人情账户的建立从送出开始，值得注意的是并不是所有人都对别人的帮助趋之若鹜，如果不能理智界定送出的对象和方式，那么说不定用这份人情换来的结果只会适得其反。比如老板，就不是一个送人情的好对象。
案例：
李先生已经在外企摸爬滚打了好些年，积累了一定的人脉和资源，但外企结构严谨，没有职位空缺自己便难以有上升的机会，于是现在他选择跳槽到一家起步不久的创业型公司，希望能在那里获得更好的发展。
机会很快就来了，李先生所在的部门需要一个主管，包括他在内有三个候选人，大家的能力都非常出色，而老板又迟迟不表态，这让李先生有一些焦燥。正巧此时，公司因为和原材料提供商有些摩擦，导致新产品迟迟不能开放上线，让老板心烦不已。李先生灵机一动，想到自己的资源里有这方面的厂家，于是瞒着老板，自行去和对方接触，并且谈妥价钱，连合同都拟定好了，这才自信满满地去找老板。
李先生的想法其实很简单，他觉得以自己的资历在这么一家创业型公司担任和原来一样的职务实在太委屈了，但又不能直接这么开口和老板坦白。现在他帮老板搞定了一个大麻烦，等于送了一份人情给老板，又证明了自己有这样的实力，相信老板自然会懂得其中的意思，也应该犒赏自己的努力。
然而事态发展并不如李先生预料的那样美好，老板在接过合同时虽然很热切地赞赏了他，却对晋升一事只字不提，两个月后，居然是一个竞争对手登上了主管的位置，这让李先生愤愤不平。老板对他的意见是：虽然个人能力强，但在团队合作和管理方面有所欠缺。而同事也告诉了他一些他本来没有意识到的问题，就是这个公司的老板是个控制欲较强的人，不喜欢员工在背后自行行事。
李先生这才明白：自己以为给老板送了一份大礼，可把自己的晋升机会也一起送掉了。
无忧专家点评：
李先生的问题
李先生犯的最大的错误就是，他把自己做的工作当作人情送给了老板。然而在老板眼里，员工为企业奉献是理所当然的事情，不管这是不是在员工的职责范围内。而且李先生没有和任何人交代就独自去完成这项不是他份内的工作，不免会让老板有一些不好的想法，认为李先生不把自己放在眼里，也没有团队精神。最后，李先生显然对自己的老板了解不足，不明白对方的性格喜好，致使他没能对症下药，白白浪费了这一番努力。如果能够事先和老板沟通好，说明自己有这方面的资源可以解决企业目前的困难，然后再按照老板的要求行事的话，相信会给老板留下比较好的印象。
老板都是很实际的人，不会因为一点点蝇头小利就影响他对人事的判断，所以建议大家，与其把心思放在“送人情”上，还不如勤奋工作，帮助老板和企业获得更大的利益，相信到那时，个人利益也会水涨船高。
送人情要注意什么？
1．送人情要注意对象，不要给贪婪的人送人情，只出不进会让自己陷入困境；
2．送人情要注意方式，不要太刻意，也不能一次送出太多，让接受人情的人觉得自己负了债，有压力会让对方对你退避三舍；
3．送人情要注意时机，雪中送炭胜于锦上添花，在别人需要的时候再送出人情，会让人更感恩；
4．送人情要注意场合，不要选择在公众的场合送出人情，避免让对方感觉到颜面受损；
5．送人情要注意质量，宁愿只送出一次高质量的人情也强过数次可有可无的人情，先弄清别人需要的是什么，对症下药才能事半功倍；
6． 送人情要注重“情”字，人情不是生意，不能我付你钱你给我货这样以利益为纽带。送人情更重要的是感情交流，是一种细水长流的积累，可以说送一份人情等于交一个朋友。
老板的人情不好送
为什么不提倡员工给老板送人情？那是因为老板的心思比我们能够设想的都更加复杂，有时他表现出来的并不一定是他心底真正决定的，但有一点始终不变，老板喜欢专注于工作的员工，而不是那些把脑筋动在“送人情”上的人，他觉得后者动机不纯、不务正业、有太强的目的性和功利性。
而从员工角度，应该了解：
1．老板不喜欢员工的小动作；
2．老板更注重实际效益；
3．有些老板和员工之间的距离太远，员工无法知道他真正的需求是什么；
4．老板不会对他的员工产生依赖；
5．老板很难成为朋友；
给老板送人情的结果大多适得其反，“人情”并不适用老板和雇员这样的角色关系，雇员注定为老板卖命，除非你有自信和老板成为朋友，不然不要轻易尝试。
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