同志们:
今天,我们召开党员领导人员民主生活会,,而且是进一步加强我矿领导班子思想作风建设的一个良机,更是我们回顾过去,总结经验,统一思想,转变作风,提高工作质量、工作效率,推动全矿整体工作向前发展的重要会议。作为我本人,今年以来,在集团公司党政的正确领导下,紧紧抓住全矿改革、发展、稳定三件大事,积极履行自己的职责,注重提高自身素质和转变工作作风,开拓创新,努力拼搏,开创了我矿生产经营前所未有的辉煌局面,实现了我矿的腾飞。在取得一定成绩的同时,我也看到在工作中还存在着一些不足之处。下面,我就今年以来我在思想、作风建设以及工作方面的情况作一简要总结,请同志们批评指正。 一、加强理论学习和实践,不断提高自身素养
作为一名党员,要不断学习,以全新的理论武装自己,才能实现不断进步,与时俱进;作为一名党员干部,而且居于一矿之长的领导岗位,更要不断增加理论知识,,才能审时度势,运筹帷幄,正确决策,搞好工作。因此,我一直严格要求自己,带头坚持学习不放松。,特别是对于江系统、,更是反复学习、揣摩,做到对其精神深刻领会。我认为,,执政之基,力量之源,是我们党始终站在时代前列,保持先进性的根本体现,,,是我们基层组织做好各项工作的思想出发点和落脚点。对我们企业来说,,提高企业效益,增加职工收入,改善职工生活。为此,今年以来,我树立科技兴矿战略,坚持为技术人员发红包,提高了科技人员待遇;我科学组织生产,不断提高单产水平,月月超产,使煤炭产量连创建矿以来最高记录;我努力营造文明、向上、求实、创新的企业文化,使企业软环境建设得到长足发展;我全心全意为职工群众服务,在企业资金紧张的情况下,千方百计为职工群众办一些好事、实事;我极力提高职工工资收入,上半年,职工平均工资达8501元,同比提高31%,。,,为履行好自己党员领导干 (此 资 料 转 贴 于部的职责奠定了基础。
二、以身作则,大力加强作风建设
一个高效率的领导班子,应该是有着良好工作作风的班子,一个高素质的领导干部,应该是具备良好工作作风的干部。因此,在工作中我处处以身作则,身体力行,努力转变工作作风,在我的带动和影响下,全矿形成了开拓进取、务实创新的良好工作作风,从而促进了全矿整体工作的健康推进。今年,,下大力气抓了廉政建设。一方面我从严要求自己,一切以工作为重,以企业利益为重,坚持艰苦奋斗,清正廉洁的作风,坚决杜绝私心杂念,绝不以权谋私,同时要求家属严守党纪党规,从处处事事维护了党员形象;另一方面,我狠抓了全矿的廉政建设。要求各级干部严格按《廉政准则》办事,加大了对各职能部门的廉政考核力度,坚决制止不正之风的产生。我严格矿区(队)务公开制度,特别是加大了工资分配检查力度,严格执行工资上墙举措,提高工资分配透明度,维护了员工合法权益。我提高了对纪委等执法部门的要求,,执法部门要负连带责任。我深入组织开展了“当干部为什么,当干部做什么,离任后留下什么,让职工想你什么”的思想大讨论,在全矿掀起了干部作风建设的热潮。经过不懈努力,现在全矿各级干部达成了廉洁奉公,为民谋利的意识,促进了全矿工作作风的转变,为圆满完成各项工作任务奠定了坚实的思想作风基础。
三、从严治矿,求实创新,开创了我矿前所未有的繁荣局面
今年以来,,落实集团公司“加快企业发展步伐,提高员工生活水平”的工作方针,团结带领全矿广大员工在改革创新中求发展,向科学管理要效益,一举开创了我矿前所未有的辉煌局面。半年来,我在发展生产,提高企业效益,改善员工生活质量等方面全力以赴抓了六项工作:一是确立思路,规范制度,为各项工作的快速稳步推进发挥了良好的指导作用。年初,我亲自指导制定了矿2004年总体工作思路,全面实施精细管理,推行了快节奏高效率工作法。半年多来,全矿上下积极贯彻落实工作思路,开创了条条战线,方方面面喜讯不断的大好局面,充分证明思路是正确的,对统一全矿思想,扎实有效地开展各项工作发挥了重要的指导作用。与此同时,我进一步下大力气进行了整章建制,建立了一整套科学完善的管理制度,通过严格的贯彻落实,使企业的各项管理迈上了制度化、规范化和科学化的轨道,这也是我矿能够取得今天这样辉煌业绩的重要原因。二是全力实施超前管理,保持了生产强劲增势,使生产步入历史鼎盛时期。半年来,我精心组织生产,强化工作面现场管理,对生产中的问题超前研究解决,确保了正常生产;狠抓了机电管理,加强定检,机电事故率大大下降,并提高了事故抢修质量和速度,实现了机电的弱设备强管理;强化了工掘管理,彻底改变了我矿工掘效率低下的面貌,近几个月队队都能超额完成掘进任务,并且巷道工程质量也明显提高,为回采创造了良好的先决条件。上半年我矿提前72天完成了产量过半计划,截止7月份,全矿共生产原煤273万吨,超计划42万吨,创出了我矿历史最好水平。三是从严务实,严细管理,不断提高了安全管理水平。今年以来,我在抓安全工作的力度上也是前所未有的,在抓好日常安全工作的同时,成立了安全管理检查组和安全督查领导组,及时检查、处理隐患问题,对区队安全现场管理和干部上岗情况进行严格督查,促进了安全工作的发展;上半年我们在全集团公司率先组织开展了“千日安全无事故”活动,做到了早动手,早安排;我不断创新安全工作方法,开展了送“平安语”和“全家福”活动,用亲情构筑起一座安全平台,开展了选树安全“黑脸”和“白脸”活动,分别予以奖励和处罚,举办“安全不放心人”学习班,学习期间工资待遇只发基本生活费,这一举措在全矿引起了极大震动;我认真总结了近年来积累的行之有效的安全工作思路和方法,将其归纳为教育型、制度型和反馈型,为全矿创造型地开展安全工作提供了指导思想,实现了安全工作的良性发展,今年以来,全矿安全继续保持了低控为零的水平。四是实施精细管理,进一步改善了经营管理面貌。今年以来,我一直把经营工作作为全矿工作的一个难点和重点来抓,大力推行精细管理,全力打造经营理念,继续实施了《经营管理责任挂钩考核办法》,新推出《全矿各单位及管理人员工作目标管理责任考核办法》,对经营目标和责任细化、量化,从而使经营工作实现了良好运行。1-7月份,全矿外运完成269.96万吨,成本完成吨煤85.68元,比计划降低 7.66元,利润实现2582万元,减亏增盈3889万元。五是不断改进,后勤管理工作迈上新台阶。今年以来,我围绕“建设美好矿山,改善职工生活”目标,全力加大了后勤福利建设。我大搞绿化,使园林化企业初具规模,狠抓供热管理,实现了“全矿热、热全矿”,开展了全面整治环境卫生大会战,清除积存多年的死角垃圾,拆除多年前的违章建筑,加大两条街的卫生管理,使矿容变得卫生、整洁,重视教育工作,实施奖励办法,提高了学校教学水平,并公开竞争招聘教师,充实了学校教师力量,积极稳妥地推行房改,使房改顺利进行,同时,计生、两堂一舍管理等工作也取得了较好的成绩。
总之,半年来,我在上级组织的正确领导下,在各级党员干部的支持下,通过自己的努力,在工作岗位上做了许多扎实有效的工作,取得了一些工作实绩,但由于主客观上存在的种种原因,使我的工作效果与上级的要求,与职工群众的期望还有一定差距,如理论学习上还存在着不够深、不够细的问题,工作方法还需进一步改进等,对此,我将在今后的工作中严肃对待,积极改进,以良好的精神面貌和工作热情,带领全矿职工为我矿美好的明天而努力奋斗,请上级组织及各位同志监督。
二00四年八月八日