IT产业是一个知识密集、人才密集和快速成长的产业。作为一名IT企业的CFO，我们深知如何将公司战略与公司治理、组织绩效与财务管理进行有机融合的重要性。这种认识，是10多年来随着我所在的企业东软集团业务的规模化和国际化过程中逐渐清晰化的。在东软集团从事CFO工作使我更深地了解到了CFO。
CFO不是“纸上谈兵”
开放式经济发展给企业带来更广阔的发展空间。面对瞬息万变的市场，一名CFO应该清楚，财务管理必须与公司的业务高度融合。CFO不再局限于统计数字式的“纸上谈兵”，固守“财务重地，闲人免进”的办公室。CFO必须能够很好地理解公司的战略，并有机地把公司长期战略、中期规划以及短期预算相结合，通过强有力的执行力，积极引领并推动企业变革，使大家认同公司的发展理念，朝着这个目标共同努力。同时，财务管理需要利用信息系统从财务数字中动态地、多视角地提炼出公司管理面临的问题，并与经营部门的协同运作和实时控制，以保证公司高效运营。
角色因时而变，策略因势而动
CFO的角色在公司不同的发展阶段也是逐渐变化的。这种变化体现在从事后的核算到事中的控制再到事前的预测;从账务的核算到预算的执行再到战略的制定。CFO要全方位兼顾战略、绩效管理和公司治理等多元角色，并拥有很强的执行力。其内涵包括：CFO本身的能力如何;CFO能够运用自己的能力为企业做些什么;你是否具备企业需要的能力;如何为公司量身定做一个能够推动业务发展的模型框架?当然，CFO也不要盲目追求在战略执行过程中职位的轻重和片面夸大其作用，公司内部还有CEO、COO，还有更多的“CXO”，还有董事会。CFO需要注重细节，如果一个CFO所领导的团队都不能保证企业信息的准确、真实和及时的话，那么公司也不可能制定出切实可行的战略。CFO要精通专业知识，不断挖掘公司潜在的价值，使公司在并购中实现价值最大化。CFO还要有创新能力、沟通能力、对外协调能力。CFO要为公司树立良好诚信形象，这是公司赖以生存的关键。