人力资源规划是一个管理过程，通过这个管理过程，将组织战略目标分解成定性的和定量的能力要求，然后确定能够满足这些短期或长期能力要求的人力资源战略和目标，并且提供必要的反馈机制来评价这个过程。这个规划工作的最终目的，是为了激发组织的学习氛围，并且产生能够支撑各个人力资源管理板块的管理决策信息。
人力资源规划是人力资源管理的起点，决定着人力资源管理活动。人力资源作为组织的关键资源，需要得到人力资源管理系统的规划，确保组织的“人”在数量上、质量上、结构上、流动上都符合该组织的需求，促进该组织的发展。人力资源规划之于企业具有重要的意义。
1、人力资源规划有利于企业目标、企业战略的实现
企业人力资源规划基于企业战略规划，并助力企业实现战略规划。一方面，人力资源规划根据企业战略规划，通过需求预测，可以使组织辨别战略、目标、远景的现实性和科学性；另一方面，人力资源规划有助于创造组织实现战略目标的内部环境。组织的内部环境是一个多种资源综合作用的复杂体系，人力资源是其中的一个关键要素。通过人力资源 规划，进行合理的人员配置、安排、流动，可以实现多种资源的优化配置，促进资源使用效率的提高。人力资源规划可以为企业的战略目标提供人力资源保障，及时地为企业提供高素质的人才资源。
2、提高企业人力资源竞争力
企业人力资源规划有利于最大限度削减人力经费，降低人力成本，提高企业人力资源的使用效率，为企业创造最佳的人力效益。提高企业整体的人力资源竞争力。
3、改变企业人力资源结构
企业人力资源规划，有利于企业优化人力资源结构，包括人力数量、质量、年龄结构、知识结构等等。深化企业人力资源管理改革，最大限度地挖掘企业人力资源的潜力，释放企业人力资本才能。
4、有利于人力资源管理工作的开展和提升
人力资源规划能为人力资源管理各个板块的工作提供背景和目标设置。需要什么样的人，需要多少人，什么时候需要人，什么岗位需要人，这些问题都可以通过人力资源规划解决。而这些问题的答案，就是人员招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效考核、职业生涯规划等各模块的工作目标。因此，人力资源规划有利于组织开展有效的人力资源管理活动，并且提高这些活动的效率。
5、完善员工职业生涯规划
人力资源规划可以使员工看到未来组织在各个层面对人力资源的需求，这就为员工设定了一个目标，可以指导员工设计与完善自己的职业生涯发展规划，这对提高员工综合素质、实现员工价值目标都是非常有益的。
人力资源规划对企业有重要的意义，有利于企业实现组织战略目标。然后国内的人力资源规划水平与国外的相比还是存在着一定的差距，国内企业要切实提高企业人力资源规划水平、全面提升人力资源管理能力。