目标管理与绩效考核
建立“以绩效为导向”的管理模式，确保公司目标的实现，从而确定各部门和各岗位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而提升企业运作效率，降低成本，同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
【适用企业】
有致于改善企业绩效和提升企业总体竟争力的所有企业。
【项目预期效果】
通过建立和完善的企业绩效管理体系，将每个员工的绩效与公司整体的业绩、发展方向、公司对部门的定位和部门的业绩等结合起来，通过双向过程的目标设定、实施绩效辅导与绩效考核，以确保发挥以下方面重要作用：
公司业绩、部门业绩、个人业绩建立有效关联；
掌握员工在完成组织目标中的贡献以及不足；
作为评定员工升迁、调配、奖酬、解雇等的依据；
作为员工培训、开发的依据，以及评价这方面政策的依据；
向员工反馈组织对其执行工作任务的看法，使之了解自己的长处和缺陷
关键效果：
确保公司目标的实现
真正做到干多干少不一样，干好干坏不一样，充分调动每一位员工的积极性
【项目内容】
具体包括以下几个部分：
绩效管理总体体系
各部门、各阶层员工绩效考核体系设计
关键绩效指标设计
360度绩效考核
绩效管理方案实施指导
考核评价体系设计
（1）把绩效考核和岗位评价分开：岗位评价是评定某岗位在岗位序列中所处位置及相应工资级档；考核是评定某员工在其任职岗位上的表现和职责履行程度。
（2）设计岗位评价因素和权重（评价因素包括工作职责、知识技能、工作能力、工作强度等四大方面近20个因素）。
（3）设计考核因素和权重（考核因素包括公共考核、岗位绩效考核和效益考核等三大方面20~30个因素）。
（4）设计考核方法和程序。
（5）考核结果的运用与管理