HR系统帮助企业提升绩效管理 绩效管理是一个复杂的工作,如何借助HR系统来帮助企业做好绩效管理的工作将是
企业为了迎合时代发展带来的需求变化和在市场竞争中能力的提升，绩效管理上建立自己的绩效管理系统是很多企业正在做的，但是很多企业在推进绩效管理，经过一段时间之后，并没哟达到预期的效果。
纵观绩效管理方案在推行过程中遇到了层层阻力,主要表现体现在四个层面:即缺乏高绩效文化;直线经理的绩效领导力有待提升;绩效管理缺乏有效推动和监控措施,刚性不足;信息流时效性、准确性和共享性不佳等。
在绩效考核阶段主要是通过考核传递业绩压力,营造绩效管理的氛围,并完成奖金的分配。而到了企业经营绩效管理阶段,则更为强调目标设定时的战略导向和员工参与、绩效改善时的业务辅导和技能提升,但在主体上仍然以人力资源部门为核心,是由HR系统拉动直线经理和员工进行“计划、评估、反馈、改进”等绩效管理的各个环节,并监控整个过程。
在竞争激励的环境下,企业的绩效管理势在必行却不可能一蹴而就,盲目贪大图全往往功败垂成。根据企业发展阶段和管理基础,绩效管理可以分解为“绩效考核”、“企业经营绩效管理”、“全员和全程绩效管理”等三个阶段。
如何仅停留在“经营绩效管理”的监控和事后分析阶段还远远不够,只有调动各级管理者的积极性,切实有效地鞭策和激励每一名直线经理和员工,使个人目标与企业的战略目标相一致,才能全面提升组织绩效,实现战略目标,这一阶段为“全员、全程绩效管理阶段”。
企业引入HR人力资源管理系统已经是势在必行，对于机构、人员相对较多的企业，要想让全体的员工参与到绩效工作中来，就需要在绩效管理工作中的各个环节做到实时监控，只用通过这样才能更大的发挥企业HR系统价值，提高企业绩效管理的执行力，对于营造公正、高效的工作氛围提高企业员工的工作效率有积极的影响。