绩效考核最不言而喻的用处是为员工调剂工资、职务变更提供了根据。但不单单是这些，通过绩效考核还可让员工明白企业对自己的评价，明白自己的上风、不足和努力的方向，这对员工改进自己的工作有很大的好处。另外，绩效考核还可以为管理者和员工建立起一个正式沟通的桥梁，增进管理者和员工的理解和协作。 具体而言，绩效考核主要有以下几方面的用处： 1、为员工的薪酬调剂、奖金发放提供根据 绩效考核为每位员工作出一个考核结论，这个结论不论是描写性的还是可以量化的，都可以为员工的绩效调剂、奖金发放提供重要的根据。这个结论对员工本人是公然的，并且取得员工的认同。所以，以它作为根据是非常有说服力的。 2、为员工的职务调剂提供根据 员工的职务调剂包括提升、降职、调岗，乃至是解雇。绩效考核的结果会客观地对员工是不是适合岗位地工作作出客观地评价。基于这类评判而进行职务调剂，常常会让员工本人和其他员工轻易接受和认同。 3、为上级和员工之间提供一个正式沟通机会 它是管理者和员工面与面的对考核结果进行讨论，并指出考核方法的优点、缺点和需要改进的地方。考核沟通为管理者和员工之间创造了一个正式沟通的机会。利用这个沟通机会，管理者可和时了解员工的实际工作情况及出现题目的深层次缘由，员工也能够了解到管理者的管理思路和计划。考核沟通增进可管理者与员工的相互了解和信任，进步了管理的穿透力和工作效力。 4、让员工清楚企业对自己的真实评价 固然管理者和员工可能常常见面，并且可能常常讨论一些工作上的计划和任务，但是员工还是很清楚的了解企业对他自己的评价。绩效考核是一种正规的、周期性的对员工评价的系统，由于评价结果是向员工公然的，员工就有机会正面的了解企业对他的评价。这样可以避免员工不正确的估计自己在组织中的位置和作用，从而减少一些没必要要的抱怨。 5、让员工清楚企业对自己的期看 每位员工都希看自己在工作中会有所发展，企业的规划就是为了满足员工的自我发展的需要。但是，仅唯一目标，而没有引导，常常会让员工手足无措。绩效考核就是一个导航仪，它可让员工清楚自己需要改进的地方，指明了员工前进的航向，为员工的自我发展展平了道路。 6、使企业及时正确的取得员工的工作信息，为改进企业政策提供根据 通过绩效考核，企业管理者和人力资源部分可和时正确的取得员工的工作信息。通过这些信息的整理和分析，可以对企业的招聘制度、选择方式、鼓励政策及培训制度等一系列管理政策的效果进行评估。及时发现政策中的不足和题目，从而为改进企业政策提供有效的根据