大家今天已听了很多理论性的东西，刚才又来了一大堆的英语，大家会很烦了，我不再讲理论性的东西，既然上来就讲两个小故事。昨天我看到一个国家地理杂志的故事片，两头豹子在争地盘，年轻的豹子会把老豹子赶走，这就是地盘切换。
年轻豹子很强健，料定老豹子打不过他，就上往打，没有想到这头老豹子非常利害，果断不让，两头豹子相互争，打到最后两头豹子，一个豹子腿断了，眼睛瞎了，两个豹子的头都被咬得鲜血淋淋，最后老豹子取胜结束了这场打斗。年轻的豹子一瘸一拐，瞎了一只眼睛走了，不幸的是这头老豹子也丧失了捕食能力也死了。
我想说市场竞争非常重要，我们中国人市场竞争的习惯，就是用一切手段和对方死掐，包括恶性竞争、降价等等行为，眼光却始终不会落到新的一片土地上，比如该让步的时候让步，这个天地很广。甚么叫新的土地呢？创新，我们历来没有看到过Google跟微软(微博)死掐，我们有无看到Google出现就没有新的企业出现了，因而又出现了一个FaceBook，这就是创新找新的领地。在中国我们经常看到甚么呢？看到的是两个相同的公司做出一样的事情相互死掐、背后捅刀子的现象，固然中国也出现不死掐找到新的领域的情况，由于互联网，移动互联网发展给我们一片新的想象空间。
比如电子产品销售，大宗电器，大卖场，国美和苏宁忽然就发现背后出现了一个京东商城，所以我们觉得应当有这样的东西，来使中国企业多方位发展，而不要像两头豹子一样表面胜了，实际上也失败了，这是第一个故事。
第二个故事还是动物的故事，大家脑袋中想象的场景一群狮子必定追着一群牛跑，不管牛有多大，就算就几万头牛，只要有几头狮子都是追着牛跑，但是历来没有看着牛追着狮子跑的。一头狮子落单了，看到一群牛过来，在它的概念我从小长到大都是进攻他人，没有被他人进攻过，忽然被牛包围了，他才感觉到，赶紧爬到一棵树上，这群牛轮番用牛角撞树把狮子撞下来，用 ( [!范;文,之.家网 俞敏洪：中国企业家要抱团作战)hTTp://wWw.fWJiａ.cOm } 牛角把狮子给顶死了。
这个故事就说明一个故事，第一千万不要孤军作战，我们民营企业家应当联合起来才是。第二你想要做大企业，你必须有自己的非常强有力的团队，所以千万不要内斗，内斗也要控制已有了的食品，我曾看到几头狮子把一头牛撂倒以后还不停的抢，我觉得争和抢都没有题目，并且在公道的范围之内，但是不要跟团队反目，也不要跟外围团队反目，特别在中国外围团队最重要就是政府和社会关系，否则你就变成一个落单的狮子，最后被一群牛能够活活整死。
第二个要素任何人做事情一定要考虑到环境题目，不管你多牛，千万不要进进你不能控制的环境当中。我当初从北京大学出来就是由于我发现我在北京大学这个环境我控制不住，到处都是比我更加牛的人，要么就是学问比我高，要么就是长相比我好看，没有办法就离开北京大学，最后做了一个小小的新东方终究控制了自己的气场，渐渐做起来，现在做大再回到北京大学我就变成对北京大学有贡献的人就不一样了。
一个月之前往了美国一趟，中国企业家代表团走了整整12天，谈了最热的话题，我跟朱新礼说千万谨慎这就是一头狮子进进一群牛中间，我们企业家必须联合起来，请世界上最优秀的人做顾问，就是一群狮子追着美国的一头牛在跑，成功必定在我们这边，谢谢大家。