郴州盛名房地产开发有限公司
一、2013年工作总结
（一）工程概况：本工程位于郴州市北湖区寒溪路，由郴州盛名房地产有限公司开发，福建成森集团工程建设有限公司承建，监理单位为广东广信监理工程有限公司。目前已开工的楼号为一期1#、2#、3#、5#、6#楼及其副楼，总建筑面积约17万平方米，结构形式为框架剪力墙结构，除5#楼为31+1层外，其余4栋为30层高层住宅小区，地下室为二层，副二层地下室建筑面积12081.84平方米，含377个标准停车位，负一层地下室建筑面积12220.57平方米，含372个标准停车位。
（二）工程质量、安全生产、进度方面情况：
1.工程质量：
岭秀福城项目的施工质量得到公司、项目部、班组的高度重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，在工程建设过程中我们狠抓质量，从打桩到主体到装修，每个环节都不放松。在打桩阶段，为抢抓进度，桩基工程24小时施工，在5个栋号及其副楼24小时同时施工造成施工管理人手紧缺，在地质情况及其复杂等不利因素下，工程部全体人员客服重重困难，多次召开会议商讨对策，大家一致认为质量是企业的生命线，质量问题决不能出任何问题，遇到复杂的桩，我们会同勘察、设计、监理、施工单位共同研究分析，共同商议解决办法，在桩基施工完毕后我们加大检测力度，采取低应变动测，取芯，静载等多种检测手段，后经时候检测所有800多根桩基全部合格，这是全体同事共同努力的结果。在做基础阶段，我们安排专职人员对承台砖模的放样，尺寸等进行严格复查。在做主体的时候，我们安排专人对各个班组及工人进行安全技术交底，对一些关键部位进行单独交底。同时对钢筋、混凝土进行现场取样，委托郴州市质检站实验室进行检测，严格把好材料关；对柱子、梁板尺寸，柱子垂直度、梁板支撑，钢筋绑扎、焊接，混凝土振捣等严格检查，确保主体质量。当然由于现阶段工人技术，现场条件的限制，有些质量通病如混凝土振捣不够密实，偶尔出现蜂窝麻面等质量通病，发生这些质量问题后我们及时采取措施进行修补，同时认真分析出现质量问题的原因，力争杜绝或减少这些问题的发生。在售楼部大楼装修阶段，在工期及其紧张，图纸多次变更的不利前提下，我们和设计、监理、施工单位等相关人员认真分析，科学安排施工工艺流程，认真组织各班组交叉作业，该加班的加班，该整改的整改，最终在本项目开盘日---2013年1月10日前将样板房顺利完工，获得集团领导的高度赞扬！
2.安全生产：
岭秀福城项目至2013年5月开工以来，没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了郴州市建设局和安检站的高度赞扬和一致好评，这与公司领导和职工的共同努力是分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2013年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不是很到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.工程进度
本工程于2013年5月开工，截至2013年12月31日止，所有桩基全部完成，1#楼二层地下室已经全部完成，主体完成标准层7层，总完成面积约8000平方米，2#楼负二层地下室结构层全部完成，总完成建筑面积约1500平方米，3#楼二层地下室已经全部完成，主体完成标准层7层，总完成建筑面积约4500平方米，5#楼负二层地下室结构层全部完成，总完成建筑面积约1500平方米，6#楼二层地下室全部完成，标准层完成一层，总完成建筑面积约2000平方米，本年度总完成建筑面积约17500平方米，本年度总完成投资额约6000万元，由于由于天气、地质复杂、农民工工资过快上涨、工程设计变更等因素，造成本工程进度与原进度计划有一定的差距。
二、2014年工作设想
（一）2014年郴州岭秀福城项目部总方针目标是：
坚持以人为本，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体又好又快发展，建立健全激励机制，回报公司利润，让员工实现自我价值。
（二）2014年具体工作计划和安排：
一、原计划2月7日（农历正月初八）开工，但由于天气原因，推迟至2月15日（农历正月16）所有栋号必须正式开工，各栋号各班组人员施工人员、工人食堂工作人员陆续进场施工，各栋号安排人员检查水电等是否完好，塔吊等施工机器是否正常运转，做好准备工作。
二、1#、3#、6#楼由于基础及地下室已经施工完毕，目前在做标准层，工人施工比较容易，进度容易上去，在天气允许的情况下，上述栋号进度必须每月完成5层以上，2#、5#楼目前完成负二层地下室结构层，工人进场后要抓紧做负一层的柱筋对
焊及模板拼模工作，先从西边靠山一侧开始做，甲方工程部配合外剪力墙土方回填。
三、2#楼化粪池及其附属管网必须在2月底前施工完毕，以便于北侧土方回填。
四、7#楼2月底前完成土方外运，岩石爆破，场地平整，并协调设计院出具7#楼图纸。
五、工程部坚持分工明确又团结协作，具体分工为蒋丕文负责工程技术、质量、进度等方面，陈建负责计量审计及对外协调，张文钦负责1#、2#楼的工程施工管理，王登负责3#、5#、6#楼的施工管理，邓美士、邓小玉、李永生负责工程计量及日常用品采购，邓亚峰负责工程机械调配及土方外运。工程部是一个集体，在分工的同时，还必须坚持团结协作，群策群力，确保本工程能如期、顺利完成。
六、质量、安全方面坚持严字当头，严把质量、安全关，同时督促监理单位加强日常旁站监督，加强原材料进场复检工作，定期或不定期召开监理例会，对施工单位不符合质量、安全要求的行为坚决制止，该返工的坚决返工，确保工程质量、安全、进度符合规范要求。