禽流感，对人类敲响了警示，同时对企业也是个警示。2003年爆发的SARS疫情证明了疫情扩散对很多行业的商业活动产生巨大影响，并会直接影响到公司的员工。
亚洲开发银行的预估显示，一旦爆发严重的禽流感疫情，亚太区域在贸易、投资和消费方面将蒙受介于1134亿至2969亿美元的损失。毫无疑问，对于诸如SARS、、禽流感等的反应如何，最终会影响到企业的生死存亡。
“您的公司可能因卓越的领导、非凡的创新、明智的品牌战术和有效的变动管理而享有美誉，但倘若世界发生改变，而您却无所准备，那么您的事业可能会倒闭。”《创建好生意》作者帕特里克狄克逊指出。
时机选择
在特里克狄克逊看来，关于未来的趋势是怎样的，你在市场上的地位是否会被改变等等这样一些问题，都是围绕着时机的选择来进行讨论的。
此次禽流感危机来势汹汹，一些公司在禽流感并未在国内造成巨大影响时，就已经开始未雨绸缪，将有关的信息通过各种途径传递给员工，并希望通过员工，传递给其家人和客户。
但到目前为止，相当数量的公司并没有宣布启动相应的危机预警机制。
一家物流公司的人士认为，在情况尚且没有达到最危急的时候便启动预警机制，一方面企业成本太高，另一方面，可能会对员工以及公司所在社区产生负面影响。
那么，企业启动计划的合适时机应该是什么时候?如何判断这个时机?
“尽管有关方面做出了积极的努力来抑制其大规模爆发，我们也可能对当局的控制能力很有信心。但是企业不能因此抱有一种侥幸心理，毕竟这种潜在的风险是致命的。”博思艾伦咨询公司大中华区总裁谢祖墀博士提醒企业积极应对潜在危机。
在他看来，企业有没有应对方案和最终是不是需要采取应对措施是两个性质不同的问题，很多企业在这一点上并没有区分清楚。