工作安排
一、 洁丽组织架构梳理，制定岗位要求和岗位责任;
二、完善企业机制
经营模式定位
洁丽服务产品定位：
员工服务机制建设：招聘流程化、员工等级标准化、工资标准化、工具标准化、服务标准化、处罚标准化、管理标准化等
培训系统(建立培训教材)、
薪酬系统、
考核系统、
晋升系统(钟点工-技师-顾问-培训师(初中高))、
加盟系统(员工也可加盟，有能力的几个员工可以承包片区);
家政服务人员销售提成，公司给出最低折扣，根据实际给客户的折扣直接作为其销售业绩提成，并于每月发放工资时一同发放。
三、制定营销策略，增加企业业务量，(通过省妇联针对孤寡老人、残疾人免费或半价体验)实时制定相关公益或促销优惠活动等品牌宣传;洁丽可以尝试与银行合作。 会员营销机制
四、策划洁丽家政一卡通，制定章程和使用说明;
五、到各个点位负责拍摄，收集建立企划宣传资料;
六、洁丽家政连锁加盟招商策划
七、建立家政培训商学院