笔者是个专门为中小企业提供营销、管理等咨询顾问服务的人。在近些年与众多中小企业的交往中，笔者经常听到中小企业主(尤其是小企业主)类似如后的无奈感慨“我们本来是计划……可就是没钱”，“要是有钱，我们一定能……”其言下之意大有“我们什么都不缺，就是缺钱”的意味。
不缺好项目、不缺人才、不缺人脉、不缺管理、不乏眼光等等等等，真的是这样吗?当然不是，因为在很多时候，“缺钱”都不过是企业主们在难以跨越各种成长烦恼时，给自己所找的台阶。
避开企业主们“缺钱”的烟雾弹，走进小企业，我们就会发现，小企业们缺的、做得不足的、致使它们难以长大的原因实在是太多太多。
在这里，本文为小企业们成长和发展中的主要问题，做了六种简要的归纳，它们是：其一，营养不良;其二，取向不准;其三，调教无方;其四，交友不慎;其五，暴饮暴食;其六，眼界过窄后劲不足。
下面，就让我们来逐个看看小企业们成长中的这些烦恼。
一、营养不良难长大
一谈起“营养不良”，似乎就让人想起面黄肌瘦、畸形怪状，难以在正常的成长期内达到自然、健康成熟的境界。如果将小企业看成一个人的话，实际情况可能也差不多。
老肖本是某高校的物理老师，由于他长期以来专注于环保节能产品的研究，并取得了不少的科研成果，所以通过这些成果的转让，老肖早就和那个“穷教书”的说了拜拜，这亦使老肖逐渐积累起了一笔可观的积蓄。但老肖是个素有凌云志的人，他并不想只做一个体面的高校老师和一个科研工作者，他要做的是直接将自己的科研产品转变为生产力，自己当老板。
怀揣着对宏图大业的梦想和一份获得过某金奖的产品专利书，52岁的老肖从学校办理了内退手续，邀约上几个在销售、生产管理等方面可以信赖的素识，办起了自己的环保设备厂。
建厂房、进设备、买原料、发工资，150万元的自筹资金加上30万元的贷款，好象在一眨眼之间就花了出去。产品推广要钱、开动生产线要钱、发工资也要要钱，现在怎么办?在借贷、融资无着后，老肖动起了以强化产品销售、争取销售回款转动企业正常运转的念头。可这又令老肖犯起了愁。