在2014年度，，在集团公司、，围绕 稳定促进生产、依法治厂的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。
一、2014年主要工作
根据集团公司、，，五落实，即抓领导，;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，。
(一)抓领导，。，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，，，也是倾听群众呼声、、转变作风的有力举措。，作为一把手工程来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间
。
(二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的三排三报季度汇总制度。。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照谁主管、谁负责的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝三访事件发生。
(三)抓化解，落实矛盾基层调处机制。，归口管理以及管好自家门，看好自家人的原则，进一步强化基层基础工作，，，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。
(四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，，。尤其
、，做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，，进一步提高了办事效率。
(五)抓规范，。，，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。，特别是发生重大问题加强请示汇报，、制度化、法制化轨道迈进。，，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。
二、2014年工作思路
2014年是科澳公司全面发展的一年。，：，，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的
过程，密切联系的过程。
1、突出一个载体。即新创建开展创文明接待办活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。
2、加强两个建设。，
业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，。
3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，，，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝三访的事件发生。
4、强化四个活动。、人员接待、基层下访、问题回访，、法律法规，、热点、难点问题，通过以上方式，。
5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。
，取得了一定的成绩，但还存在一些不容忽视的问题：一是个别基层
，。
决策、依法行政水平不高，、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化解在基层。，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。