“企业文化作为一种待遇，人们又该如何去分享或消费这种价值，并切实地感到得到了这种价值呢?”
一些企业的老板常常谈起发放年终奖的苦恼，不是因为没钱，而是不知如何发才能使员工满意。因为有的部门的目标是没法量化的，有的长远目标在一年内无法实现，有的目标需要几个部门共同完成，所以在奖金的分配上出现部门与部门之间、岗位与岗位之间的攀比，甚至产生埋怨情绪。如何尽可能地减少由此产生的内耗及人才的流失呢?
从人是自私的观念来看，人的欲望是无穷尽的，有限物质激励或金钱是永远无法满足人的无限需要的。所以，这种需求只有用无限的文化或精神去满足。按照马斯洛的理论，自我价值的实现是人的价值的最高体现。
如何“消费”企业文化?
企业文化作为一种待遇，人们又该如何去分享或消费这种价值，并切实地感到得到了这种价值呢?我想这是问题的关键。我们可以从以下几方面去进行消费：
第一，消费企业品牌、企业形象。一个好的企业品牌或企业形象，会给每个员工带来许多的益处。首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，从而产生自信心，社会对你也将另眼相看，你始终生活在一种相对宽松的心理环境之中，对你的身心健康产生积极的作用，而一旦你走向别的企业，这种品牌背景无疑将是你加薪晋级的砝码。
第二，消费企业的经营管理经验或技术技能。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量。
第三，消费企业提供的良好的人际关系、行为规范、积极向上的敬业精神、实事求是的办事作风。
第四，消费企业提供的良好学习培训的条件，这是企业给员工的隐形收入。
以上种种都应该看成是企业给员工的待遇，因为企业因营造这些东西而付出过努力。