人物简介
严介和：1960年出生，江苏淮安人，硕士。曾任中国太平洋建设团体有限公司董事局主席，2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为备受社会关注的焦点人物。自2008年开始任华佗CEO论箭组委会首席专家。他被冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”等称号。
1986年，他通过公然的才干竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。 1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以“亏损5万元不如亏损8万元”而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。1996年注册成立中国太平洋建设团体有限公司，任董事局主席兼总裁。
目前旗下企业具有工程、产业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大团体，跻身中国民营企业500强前10强，2001年—2005年前后成功重组收购特困国有企业31家。
富豪还是教头？这是严介和的两面。这名由教师从政，继而经商的富豪，在几度沉浮后再次选择了讲坛——他致力于为中国中小企业“传道授业解惑”。
他从太平洋建设团体有限公司董事局主席一职退下来后，目前的职务是“华佗CEO论箭组委会首席专家”。此前，有媒体称他是中国最大的包工头，而今天他以“中国企业家总教头”自居。他的沉浮折射了改革开放30年的变迁，他的名字一如其人布满矛盾与辩证：“严与和，做人是严的，处人是和的； 严是做人的脊梁；和是做事的锦囊。严中和，和中严，严严和和，和和严严”。不过，二者之间“始终有一个平衡点就是介”。
3月18日，严介和来汉参加“2009年武汉东湖高峰经济论坛”，本报记者对他进行了深进采访，解读这个中国最具争议的富豪。
“他? （严介和：“我的钱百分之百是干净的”来 源 于 f范/文-家网 WWw.fwJIa.COm } 耸窍潞?我是跳海”
成功人士一向不吝谈未发迹时的平淡无奇。严介和也不例外。
1960年，严介和出生在大运河旁的江苏省淮安市楚州区。上世纪70年代 ，严介和高中毕业后，在淮安一所中学当语文代课老师。1977年恢复高考，他考上了南京师范大学。 毕业后，回淮安中学当老师。1983年，他被调往担负市长秘书，步进政界。
1986年，由于“超生”题目，严介和只得辞职“跳海”。3月18日，他在汉回想当年的经用时，不无感慨地说：“他人是下海，我只能是跳海”。
当年,正逢改革开放早期, 很多企业开始向社会公然招聘。当初淮安一企业公然向社会招聘厂长,严介和往竞聘,结果过关斩将，一夜之间由市长秘书变成国企厂长(法人代表)。接下来10年时间，严介和前后在7个国企任职，哪个企业经营不下往了，他就往哪个企业。他说：“没有亏损的企业，惟有无能的厂长。”而且颇让他自得的是，他性情中有一种不怕麻烦、挑战困难的基因。“碰到麻烦事、困难事就兴奋”。
“每次开董事会都要念遗书”
“36岁下海创业，‘一不谨慎’折腾出一个太平洋建设团体出来了”。
1996年，是严介和人生中相当重要的一年。这一年， 他组建了江苏太平洋工程有限公司。至此，他掘到人生第一桶金。其经历就是人们耳熟能详的“赔5万不如赔8万”，于2005年被写进美国哈佛商学院的经典案例。
直到今天，严介和到处宣讲当初致富的秘诀：勤劳致富、胆量致富的时代已过往了，靠聪明致富的时代已到来。他承包修建3个小涵洞。干完要赔5万块钱，由于这是经过五次转包的工程了 。大家都反对承包这个项目，严介和力排众议， 以最快的速度、最优的质量，修睦这3个涵洞。“既然赔了就赔到底，赔5万不如赔8万。”
他的举动赢得了市场，很快承接到更大的工程。很快，他的公司净赚了800万元——这是他的第一桶金。
不久，严介和开始承接千亿元以上的工程定单。截至2005年，他手里已握有2700亿元定单。
“吃亏是福，那要看和你打交道的人是否是真的精明、厚道。碰到君子才是吃亏是福。假如碰到小人了，吃亏不但不是福，而且还是灾难！” 严介和如此告诫企业家，惟恐有人犯而吃亏。
之前每次开董事局会议，他都要宣读自己的遗书。“假如乘飞机时失事，或我患尽症了，遗书里都说了公司将由哪些人‘组阁’”。这实际上是给大家一个提示：假如严介和不在了，大家要随时预备挑起重任。
“从目前来看，我退得还是比较顺利的”，他说：柳传志也是江苏人，是他的老大哥。但柳传志退下来后又杀回往，“这不是好兆头”。凡是退了以后又杀回往的，都不是好兆头。
“我被胡润财富榜害惨了”
“再上富豪榜，这没有不确定性”，接受记者采访时，严介和之外交词令如此作答。
作为2005年胡润排行榜上排名第二的富豪，严介和说，今天再看，富豪榜上很多人已倒下了。但他不但过往没倒，现在不会倒， [http://www.fwJIa.cOM 欢迎您访问严介和：“我的钱百分之百是干净的”(2)范..文.家 ] 未来也不会倒。
“胡润榜把我害惨了”，然而，一两年前他的这番话言犹在耳。
几年前，严介和却视登上富豪榜为畏途。彼时，他历数心中苦衷：“它对我可远不止双刃剑这么简单。由于我从它身上失往的远比得到的多。失往了75％，得到了25％。”
这个善于总结、比较和分析的富豪以数据解释：2005年前，网上关于他的新闻在20万条时，是企业发展最好的阶段。但2005年，胡润榜把他排在第二位，名看从省内到了全国，“严介和就由大名鼎鼎变成臭名昭著了”。当时，开始有人羡慕他、也有人质疑他，好坏参半；后来，关于他的消息更多了，但尽大多数都是负面的。
外界都说严介和是“狂人”，然而接近他的人称：严实在更懂低调与躲锋。据称，有一年在评选“中国十大经济人物”时，他排在第一位。但其主动要求组委会把他的位次移到后面往。
一个颇故意思的细节仿佛能印证严介和的低调。他最喜欢的数字是“5”，手机、车牌号码尾数都是“5”。缘由是：“5”这个数字不大不小，在十个数字中永久居中。
不料，2005年的胡润排行榜一下子将他推向风口浪尖。
企业发展也要适当作减法
严介和的经历中，首创中国BT模式(是Build-Transfer的缩写，意为“建设——移交”)是他引以为豪的事。
BT模式是基建领域里的独特现象，即由企业先垫资建设，再移交政府，最后由政府短时间内分期付款。太平洋建设仰仗BT模式纵横商场无往而不胜。严介和的财富也如气球般暴涨。
成也萧何，败也萧何。就是这个BT模式，也差点断送了如日中天的太平洋建设。
2006年，***开始质疑：BT项目一般要求承包方具有最少30%的自有资金。太平洋团体定单到达2700亿元，而他们只有100多亿元资产，严介和如何规避金融风险？
质疑展天盖地袭来，银行纷纭上门提早收贷,太平洋建设面临资金链断裂危险。
“太平洋建设本身盈利较好，终究挺过了这场严冬。” 回忆这场危机，他悟出了一个道理：“小成要苦难、大成要灾难，小成靠风雨、大成靠敌人。”
“2006年那场危机，是由于我要退休酿成的。”面对记者的追问，严介和道出离职的内幕：胡润排行榜把他排在榜眼位置，让他备受关注又备受质疑。后来，他觉得私营企业不宜太大，太大了会遭受外界的质疑与妒忌。“所以我见好就收，做做减法，退出了太平洋，把管 (此 资 料 转 贴 于 范-文,家_网 严介和：“我的钱百分之百是干净的”(3)HtTp://WwW.FwJIa.coM ) 理事务交给了团队”。
他以为，自己从太平洋的退出，让太平洋从领袖的时代走向了团队时代。从人治时代走向制度化时代，从负重上阵走向了轻装前行。“从寻求总量走向寻求质量，从寻求着名度走向寻求美誉度，何乐而不为呢？”
“我出门从不带保镖”
不论是当董事局主席，还是当总教头，“我出门从不带保镖”。
这是严介和缘于对自己的钱百分之百干净的自信。
“我到哪里都是不带保镖的，都是一个人。”严说，他上放工都是自己步行走路，之前在南京，自己还乘公交，没有人接送。“有时坐公交，人家认出来了，问我这样的大富豪，怎样还跟他们一起挤公交。”他就反问，“你为甚么能坐，我为甚么不能坐呢？”